La planeación estratégica de la UASD-Recinto San Francisco de Macorís, frente al enfoque futurista en el proceso de descentralización / Luz Obid Segura Grandel.

Tesis y trabajo de grado (Maestría en Enseñanza Superior)--Universidad Autónoma de Santo Domingo, San Francisco de Macorís, 2017.

Incluye referencias bibliográficas.

El objetivo general de este estudio fue analizar el impacto generado por la planeación estratégica de la UASD-Recinto San Francisco de Macorís, frente al enfoque futurista en el proceso de descentralización. La metodología utilizada fue descriptiva. La población estuvo integrada por el personal administrativo y de área de la UASD-Recinto San Francisco de Macorís de 40 personas; la población del personal docente compuesta por 314 profesores entre residentes y no residentes; los miembros del consejo directivo del recinto está conformado por un total de 10 personas y la población estudiantil del recinto para hasta el 2015-1 es de 16,030, debidamente representado mediante los grupos estudiantiles. Se seleccionó una muestra de 65 estudiantes, 10 profesores residentes, 29 del personal administrativo y 10 del Consejo directivo. Para la recolección de los datos se utilizaron las técnicas de la observación, revisión bibliográfica, grupos focales y la encuesta, y como instrumento se utilizó el cuestionario. Se concluye que con relación a los aspectos demográficos de la población objeto de estudio se encontró que el 60% de los actores involucrados en el proceso de planeación estratégica del Recinto Universitario Regional Nordeste, son de sexo masculino, frente al 40% que está ocupado por exponentes del género femenino; se evidenció además que, existe una diversidad de edades de los actores involucrados, con un rango que oscila entre 20 a 56 años. Estos datos clarifican el espectro socio demográfico de los actores en cuando a la edad, evidenciando que existe un grupo equilibrado y multiétnico. La zona urbana adquiere primacía con un 60% mientras que el resto de los actores proceden de la zona rural representando el 40%. Dentro de los datos académicos, el estudio refleja que, el 11% de los actores sociales, posee el grado de licenciatura, mientras que el 12% son ingenieros, siendo dominado el escenario por las maestrías y doctorados. Un alto porcentaje considera que si existe un plan estratégico, mientras que un grupo menor no, o sea el 43% es menos optimista, por lo que estos datos nos permiten inferir que, existe un amplio porcentaje de los actores involucrados en la UASD que desconocen datos importantes sobre la planeación estratégica. Referente a la planeación estratégica y su impacto, el 57% sostiene que siempre se da a conocer el plan estratégico para el periodo mientras que el 33% declara lo contrario, expresando que a veces o nunca, se ha dado a conocer 2014-2018, sustentando que es funcional y acorde al proceso futurista de descentralización de la UASD, recinto San Fco. de Macorís. La planeación estratégica en la UASD, recinto San francisco de Macorís se plantea en base a criterios con enfoque futurista, el 61% de la población en estudio responde de manera afirmativa; no así el 39% que responde que, a veces, o nunca. con relación a los actores sociales que se involucran en el proceso de planeación estratégica de la UASD-Recinto San Francisco de Macorís, deja claro que el 64% reconoce cuales son los actores que inciden en este proceso; mientras que el 36% no reconoce la totalidad de este grupo. En materia de infraestructura, se hace referencia a la variable No.1 sobre la existencia de una unidad de registro; un amplio segmento de la población estudiada equivalente al 85% considera que si mientras que un 15% no está conforme. La variable No.2 hace mención a una biblioteca en línea con un servicio funcional, a lo que el 51% expresa que si, mientras que el 49% considera todo contrario. Este estudio recomendó un aspecto de gran importancia es el mejoramiento de la planificación estratégica, que propicie al mismo tiempo elevar la calidad de los procesos internos y sus resultados e impactos en el en la sociedad. Que el enfoque futurista no sea solo una oración para decorar un título a la herramienta planificativa sincera que persiga avances y logros reales acordes con los nuevos tiempos, convirtiéndose en lo que debe ser una práctica actual, que forme parte del mejoramiento de la alta casa de estudio. A través esta evaluación, se deben identificar de manera oportuna, señales de aviso, que hagan aflorar la presencia de insuficiencias o debilidades del sistema, nuevas fortalezas que emanen de la aplicación de la nueva planeación, y despierten en la población la necesidad de evolucionar hacia las tendencias que demanda el mercado y una gestión controlada y visionaria enfocada hacia procesos académicos de la más alta calidad formativa.

Además disponible en CD-ROM CD MA-ES 0009 FCE 2017)